Bisnis

Ringkasan Buku: Bagus sampai Hebat

Jelajahi apa yang masuk ke dalam transformasi perusahaan dari

Dari rata-rata hingga luar biasa. Berdasarkan bukti dan volume yang luar biasa

Data, penulis buku (Jim Collins) dan timnya mengungkapkan

Prinsip Abadi Tentang Bagaimana Anda Mencintai Perusahaan Yang Baik

Abbott, Kota Sirkuit, Fannie Mae, Gillette, Kimberly Clark,

Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens,

Wells Fargo telah menghasilkan hasil yang luar biasa dan tercapai

Kebesaran abadi, berkembang menjadi perusahaan yang sudah ada

‘Dibangun tetap kokoh’.

Tim Collins memilih dua kelompok perusahaan pembanding:

A. Perbandingan langsung – perusahaan dalam industri yang sama yang memiliki sumber daya dan peluang yang sama dengan kelompok yang baik tetapi tidak menunjukkan lonjakan kinerja, yaitu: Upjohn, Silo, Great Western, Warner-Lambert, Scott Paper, A&P, Bethlehem Steel, RJ Reynolds, Addressograph, Eckerd dan Bank of America.

NS. Perbandingan yang Tidak Berkelanjutan – Perusahaan yang membuat perubahan jangka pendek dari baik menjadi hebat tetapi gagal untuk tetap berada di jalur: Burroughs, Chrysler, Harris, Hasbro, Rubbermaid, Teledyne

Kebijaksanaan secara singkat:

A. Sepuluh dari sebelas pemimpin perusahaan atau CEO yang baik berasal dari dalam. Mereka bukan orang asing yang disewa untuk “menyelamatkan” perusahaan. Mereka adalah orang-orang yang telah bekerja selama bertahun-tahun di perusahaan atau anggota keluarga pemilik perusahaan.

NS. Strategi itu sendiri tidak memisahkan apa yang baik untuk perusahaan besar dari kelompok pembanding.

NS. Perusahaan yang baik hingga yang hebat berfokus pada apa yang tidak boleh dilakukan dan apa yang harus dihentikan.

Dr.. Teknologi tidak ada hubungannya dengan perubahan dari baik menjadi hebat. Ini mungkin membantu mempercepatnya tetapi itu bukan penyebabnya.

NS. Merger dan akuisisi tidak berubah dari baik menjadi hebat.

F. Perusahaan yang baik kurang memberikan perhatian untuk mengelola perubahan atau memotivasi orang. Di bawah kondisi yang tepat, masalah ini secara alami hilang.

G. Konversi bagus ke hebat tidak memerlukan nama, logo, atau program peluncuran baru. Lompatannya ada pada hasil kinerja, bukan proses revolusioner.

NS. Kebesaran bukanlah fungsi dari keadaan. Ini jelas masalah pilihan sadar.

SAYA. Setiap perusahaan yang baik hingga hebat memiliki kepemimpinan “Level 5” selama tahun-tahun transisi yang penting, dengan Level 1 sebagai individu yang sangat cakap, Level 2 sebagai anggota tim yang berkontribusi, Level 3 sebagai manajer yang kompeten, Level 4 sebagai pemimpin yang efektif, dan Level 5 menjadi eksekutif yang Dia membangun kebesaran abadi melalui kombinasi paradoks dari kerendahan hati pribadi dan kemauan profesional.

J. Pemimpin Level 5 menunjukkan kerendahan hati yang terselubung, penyangkalan diri, dan meremehkan. Sebaliknya, dua pertiga perusahaan pembanding memiliki pemimpin ego raksasa yang berkontribusi pada kehancuran perusahaan atau melanjutkan kinerja biasa-biasa saja.

NS. Pemimpin Level 5 didorong oleh fanatisme, terinfeksi dengan kebutuhan keras untuk mencapai hasil yang berkelanjutan. Mereka bertekad untuk melakukan apa pun yang diperlukan untuk membuat perusahaan hebat, tidak peduli seberapa besar atau sulit keputusannya.

NS. Salah satu tren yang paling merusak dalam sejarah baru-baru ini adalah kecenderungan (terutama dewan direksi) untuk memilih selebriti, pemimpin termasyhur, dan tidak memilih calon pemimpin Level 5.

NS. Ada calon pemimpin Level 5 di sekitar kita, kita hanya perlu tahu apa yang harus dicari.

n. Tim peneliti tidak mencari kepemimpinan tingkat lima, tetapi datanya sangat banyak dan menarik. Penemuan Level 5 adalah penemuan empiris, bukan ideologis.

NS. Sebelum menjawab pertanyaan “apa” tentang visi dan strategi, tanyakan dulu “siapa” orang yang tepat untuk tim.

S. Perusahaan pembanding menggunakan lebih banyak PHK daripada perusahaan bagus. Sekeras apa pun mereka, perusahaan yang baik tidak pernah kejam dan tidak mengandalkan PHK atau restrukturisasi untuk meningkatkan kinerja.

NS. Tim manajemen yang baik terdiri dari orang-orang yang berdebat dengan penuh semangat untuk mencari jawaban terbaik, namun bersatu di belakang keputusan, terlepas dari kepentingan sempit.

S. Tidak ada hubungan antara kompensasi eksekutif dan transisi dari baik ke hebat. Tujuan kompensasi bukanlah untuk “memotivasi” perilaku yang benar dari orang yang salah, tetapi untuk mendapatkan dan mempertahankan orang yang tepat di tempat pertama.

S. Pepatah lama “orang adalah milik Anda yang paling penting” salah. Orang bukanlah milik Anda yang paling penting. Orang yang tepat adalah.

NS. Apakah seseorang adalah orang yang tepat lebih tentang karakter dan kemampuan bawaan daripada pengetahuan, keterampilan, atau pengalaman khusus.

NS. Konsep landak merupakan konsep yang bermula dari pemahaman yang mendalam tentang perpotongan tiga lingkaran berikut ini:

1- Apa yang Anda bisa menjadi yang terbaik di dunia, secara realistis, dan apa yang Anda tidak bisa menjadi yang terbaik

2- Apa yang mendorong mesin ekonomi Anda?

3. Apa yang sangat Anda sukai?

v. Temukan nilai dan tujuan inti Anda yang lebih dari sekadar menghasilkan uang dan menggabungkannya dengan dinamika mempertahankan nilai inti – mempercepat kemajuan, seperti yang diilustrasikan oleh Disney misalnya. Mereka telah berevolusi dari membuat film pendek animasi, film layar lebar, taman hiburan, kapal pesiar, tetapi nilai inti mereka untuk memberikan kebahagiaan bagi tua dan muda, dan tidak mengalah pada ejekan tetap kuat.

NS. Perusahaan permanen besar tidak ada hanya untuk memberikan pengembalian kepada pemegang saham. Dalam perusahaan yang benar-benar hebat, keuntungan dan arus kas sangat penting bagi kehidupan, tetapi itu bukanlah inti dari kehidupan.

“Jika Anda melakukan sesuatu, Anda sangat peduli tentangnya dan jika Anda mempercayainya, tidak mungkin membayangkan tidak berusaha membuatnya hebat.”

Oleh: Regine P. Azurin dan Yvette Pantilla

http://www.bizsum.com

“Begitu banyak buku bagus… begitu sedikit waktu untuk membaca”

Ringkasan buku gratis dari buku terlaris terbaru dan banyak lagi!

mailto: [email protected]

BusinessSummaries adalah layanan BusinessSummaries.com.

(c) Hak Cipta 2001-2005, BusinessSummaries.com

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button