Bisnis

Apa langkah terpenting dalam perencanaan kesinambungan bisnis?

Perencanaan kesinambungan bisnis adalah proses perencanaan, pendokumentasian, pelaksanaan, dan penerapan respons secara berkala terhadap peristiwa yang dapat menyebabkan gangguan bisnis. Sementara praktisi kesinambungan bisnis yang berbeda mungkin menawarkan jawaban yang berbeda, ada argumen kuat untuk argumen bahwa proses BIA adalah langkah terpenting dalam perencanaan kesinambungan bisnis.

Analisis dampak bisnis adalah proses yang membantu untuk memahami organisasi. Tidak ada cara khusus untuk melakukan BIA; Apa yang berhasil dalam satu situasi mungkin tidak sesuai di situasi lain. Ini dapat dilakukan secara manual atau dengan bantuan otomatisasi perangkat lunak yang dirancang khusus. BIA harus memberikan gambaran umum tentang organisasi, dalam format yang terdokumentasi. Itu perlu membuat daftar semua operasi yang dilakukan serta menerapkan peringkat kepentingan untuk operasi ini. Biasanya banyak data lain yang terkait dengan operasi dikumpulkan pada tahap ini seperti jumlah karyawan, deskripsi proses, lokasi proses, manajer proses, dependensi proses, peralatan penting, aplikasi penting, pemasok penting, dll.

Jika BIA diterapkan secara komprehensif untuk suatu organisasi, itu harus mengumpulkan data yang cukup untuk membantu secara signifikan dalam semua aspek lain dari proses perencanaan kelangsungan bisnis yaitu perencanaan BC, latihan BC dan bahkan manajemen krisis. Misalnya, template rencana BC dapat dibuat sehingga berisi beberapa data statis dan bagian lain dari rencana diisi langsung dari BIA. BIA juga dapat digunakan untuk membuat daftar periksa untuk proses latihan BC. Tapi mungkin penggunaan terbaik dari teknik interaksi yang efisien adalah selama krisis. Misalnya, BIA dapat ditanyai untuk menentukan operasi mana yang terkena dampak kebakaran di lantai tiga gedung kedua. Selain itu, mungkin merinci seberapa penting proses ini, siapa manajernya, solusi apa, jika ada, ada, dll. siklus kontinuitas. Beberapa praktisi mungkin berpendapat bahwa rencana BC atau bahkan praktik rencana BC ini adalah satu-satunya komponen terpenting dari perencanaan BC, tetapi tanpa dasar yang kuat untuk analisis dampak bisnis yang kuat, organisasi akan berjuang untuk memenuhi kewajiban audit dan kepatuhannya. seperti di samping solusi yang dapat dipulihkan yang dapat diterapkan pada saat acara. Semoga ini telah memicu beberapa pemikiran tentang proses BIA dan akan mendorong Anda untuk meluangkan waktu dan usaha ke dalamnya.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button